Coaching

Interim Management

en situaciones específicas y problemáticas

Apoyo directo y práctico a equipos de trabajo

Situaciones típicas que podrían requerir un Coaching:

  • Cambios de dirección y relevos de generacionales.
  • Adquisición de mayores y nuevas responsabilidades y funciones de gestión (Job Enrichment / Job Enlargement).
  • Monitorización y soporte en actividades diarias de nuevos directores / jefes de equipo.
  • Training cuantitativo y cualitativo a nivel individual y/o grupos.
  • Liderazgo de equipos.

Punto de partida / Objetivos

  • Apoyo a directivos para la solución de problemas específicos: desarrollo de su papel en la organización.
  • Seguimiento / asesoramiento individual (o dirección de equipos) para hacer frente a situaciones o tareas complicadas.
  • Desarrollo de las competencias de los trabajadores en una nueva posición de liderazgo o en un nuevo entorno de trabajo.
  • Seguimiento de las soluciones de continuidad y plan de cambio.

Proceso – Fase inicial

  • Entrevista inicial orientada al conocimiento mutuo y a garantizar las condiciones de un trabajo exitoso.
  • Definición del alcance del mandato y acuerdo sobre objetivos.
  • Balance de la situación y apreciación del (nuevo) entorno.
  • Elaboración conjunta de un concepto personalizado a través de varias rondas de discusión.
  • Reflexión sobre cambios necesarios. Desarrollo de estrategias y acciones.

Coaching

Asesoramos en la toma de decisiones y proporcionamos soluciones

Y mejoras enfocadas a una mayor rentabilidad de nuestros clientes. Buscamos la optimización en todas las áreas de la empresa y nos focalizamos en la comercialización y postventa, producción, logística y controlling.

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Filosofía

  • Seguimiento y apoyo activo- "on the job“ de la gestión cotidiana.
  • Apoyo práctico "hands-on" en el día a día del negocio.
  • Apoyo directo en diferentes áreas y funciones (p.ej. Ventas y Distribución, Sales-Up).
  • Team – Approach.

Proceso – Fase de seguimiento:

  • Apoyo activo y seguimiento en la gestión del cambio tanto para trabajadores como para equipos.
  • Revisión periódica y reevaluación de los hitos planificados – establecimiento de nuevos objetivos, si procede.
  • Medidas de emergencia / acuerdos para la solución de problemas actuales, y planteamiento de nuevas cuestiones.