Proyectos

10/2011 - 12/2012

Tarea: Reestructuración / caída de los beneficios
Industria: Sistemas de grúa - Dubai
Volumen: 50 Mio. €
Función: CEO
Resultado: Paralelamente a la función de director general España/Portugal/Sudamérica
Temas importantes: Nuevo director general y director financiero / Estabilización del equipo / Clientes y órdenes de cambio

06/2013 - 02/2014

Tarea: Gestión de proyectos a gran escala Turquía
Industria: Planta completa con alta subcontratación externa y prensas hidráulicas propias, etc. - Turquía
Volumen: 92 Mio. €
Función: Director del proyecto
Resultado: Creación de equipos / Gestión clásica de proyectos / Contratación de P-Manager
Temas importantes: Negociación con el cliente / Acuerdos de consorcio / KWF etc. / Gestión de riesgos

02/2015 -10/2015

Tarea: Aplicación del concepto de la ONU según el informe de corrección
Industria: Intercambios térmicos y otras áreas de negocio más pequeñas - Suiza
Volumen: 40 Mio. €
Función: CEO/CRO
Resultado: Reestructuración / Implementación de la estrategia de la ONU según la opinión de expertos / Estrategia de producción (propia versus de terceros - desmantelamiento)
Temas importantes: Cierre del segmento de negocio / Venta de inmuebles / Centrarse en las competencias básicas

02/2016 - 06/2016

2017 -2018

10/2017

11/2017 – 07/2019

Tarea: Selección de proyectos
Industria: Fábrica de latas Alu - Irán
Volumen: 31 Mio. €
Función: Director del proyecto
Resultado: Gestión total del proyecto
Temas importantes: Presencia frecuente con clientes en Irán / Asegurar el éxito del proyecto conjunto

06/10/2018

Tarea: Servicio de concepto de ventas
Industria: Prensas, etc. Alemania
Volumen: 50 Mio. €
Función: Concepto / creación
Resultado:
Temas importantes: Examinar la aplicación de una segunda estrategia de marca para mejorar la explotación del mercado

08/2019 - 12/2020

Tarea: Plantas ecológicas
Industria: Implantación del modelo de negocio en Estados Unidos/Canadá
Volumen: 30 Mio. €
Función: Presidente y CEO
Resultado: Inicio up, puesta en marcha, estrategia, implementación del concepto
Temas importantes: Creación de la empresa; ejecución de la planificación estratégica en EE.UU./Canadá, contratación de socios comerciales, acuerdos contractuales de todo tipo

07/2021 – 06/2022

Tarea: Maquinaria / Ingeniería de planta Montaje
Industria: Implantación Modelo de negocio en México (León)
Volumen: 10 Mio. €
Función: CEO
Resultado: Puesta en marcha, nueva empresa, Integración en el grupo (USA/CDN)
Temas importantes: Integración y post-fusión del proceso de fusiones y adquisiciones

Ha finalizado con éxito el 100% de sus proyectos.