Asesoría Corporativa

Interim Management

gestión comercial y servicio posventa

Amplio conocimiento en asesoría de empresas

Situaciones típicas que podrían requerir una Asesoría Corporativa:

  • Medidas de mejora para los ingresos, ganancias, generación de caja.
  • Desarrollo e implementación de Gestión de Riesgos.
  • Desarrollo e implementación de Gestión de Proyectos / Sistema CRM / Incremento de Ventas.
  • Desarrollo e implementación de medidas de reestructuración.
  • Reorientación de los procesos / procedimientos en la empresa y sus áreas individuales.

Ventas / Marketing

  • Gestión comercial sostenible, sistemas y monitorización.
  • Implantación / Refuerzo del sistema de Key Account Management.
  • Reorganización de las áreas de negocio y la estructura comercial.
  • Elaboración de estrategias de crecimiento e internacionalización.
  • Estrategias de producto y de precio.
  • Desarrollo estructurado de programas Sales-Up.
  • Estudios de Mercado / análisis comercial por regiones.

Servicio Posventa

  • Identificación de potenciales para un valor añadido comercial.
  • Medidas para la activación de ventas y resultados.
  • Optimización por regiones.
  • Separación / Engranaje de la distribución comercial y posventa.
  • Optimización de organización y procesos.
  • Estandarización / Herramientas IT.
  • Gestión de capacidades/ Sistema de indicadores.

Asesoría Corporativa

Asesoramos en la toma de decisiones y proporcionamos soluciones

Y mejoras enfocadas a una mayor rentabilidad de nuestros clientes. Buscamos la optimización en todas las áreas de la empresa y nos focalizamos en la comercialización y postventa, producción, logística y controlling.

contacto

Restructuración

  • Análisis del potencial del negocio / Quick-Checks.
  • Elaboración de conceptos de reestructuración.
  • Planificación y gestión de liquidez (Working Capital).
  • Estrategia de redimensionamiento de empresas.
  • Capacidades / Recortes de plantilla.

Dirección General

  • Análisis del potencial de negocio.
  • Estrategia y desarrollo de la cartera de clientes.
  • Reestructuración y reorientación de la organización empresarial.
  • Organización corporativa y segmentarial.
  • Optimización de procesos.
  • Indicadores clave.
  • Gestión del riesgo / Screening.